29 febrero 2008
Empresas de EE.UU. multinacionales buscan ejecutivos y directores en el extranjero
Extranjeros consiguen empleos de ejecutivos y cargos en juntas directivas
Washington – Una joven niña de una conservadora familia bramin de la India que toca en una banda femenina de rock puede que no parezca ser el material de una futura líder de una gran empresa estadounidense. Sin embargo, con ese tipo de experiencias, una educación empresarial en universidades de la India y de Estados Unidos, y una extensa experiencia administrativa, Indra Nooyi es actualmente directora de la junta directiva y directora ejecutiva de PepsiCo Inc., la empresa de alimentos y bebidas considerada un símbolo del poderío comercial estadounidense.
Aunque la carrera de Nooyi poco puede denominarse una carrera típica, un número cada vez mayor de ejecutivos y altos directivos nacidos en el extranjero desempeñan altos cargos en empresas multinacionales estadounidenses o en sus subsidiarias extranjeras.
De las 100 empresas más grandes de Estados Unidos, 14 están bajo la dirección de ejecutivos nacidos en el extranjero, comparado con 9 empresas hace una década, según lo que indica Standard & Poor's, la empresa más importante del mundo en materia de datos financieros. Pero incluso si una gran empresa tiene altos ejecutivos estadounidenses, es probable que algunos ejecutivos tengan pasaportes extranjeros, dice Fred Foulkes, profesor de comportamiento en organizaciones de la Universidad de Boston.
A diferencia del pasado, cuando la mayoría de los ejecutivos nacidos en el extranjero que trabajaban en empresas estadounidenses provenían de países industrializados, hoy algunos son de países en desarrollo, como por ejemplo Egipto, Marruecos y, en particular, India. La mayoría emigró a Estados Unidos para cursar programas académicos de titulación avanzada, y trabajaron en empresas estadounidenses empezando desde abajo.
Pero en el mundo empresarial estadounidense de hoy en día “los mejores llegan arriba”, dijo Foulkes al Servicio Noticioso desde Washington.
Sin embargo, las multinacionales estadounidenses y europeas buscan talento más allá de donde se encuentran sus oficinas principales. A medida que las empresas amplían su presencia en el mundo y perciben una parte cada vez mayor de sus ingresos de las ventas en el extranjero, buscan talento administrativo en los países anfitriones.
“Hay una enorme carencia de talento [administratrivo], así que los mejores tienen muchas oportunidades”, explicó Foulkes.
En el pasado, las carreras de los ejecutivos y gerentes no estadounidenses estaban limitadas a la subsidiaria en sus países de origen. Pero con el tiempo, las juntas directivas empezaron a darse cuenta de las empresas mundiales necesitan ejecutivos con experiencia mundial y que estas personas no siempre tienen pasaporte de Estados Unidos, dicen los expertos.
Charles Ingersoll, de la destacada empresa de contratación de ejecutivos Korn/Ferry International, dice que hay un grupo creciente de ejecutivos internacionales que desempeñan casi toda su carrera fuera de sus países de origen. Por ejemplo, Sidney Taurel, nacido ciudadano español en Casablanca (Marruecos), cursó estudios en Francia y Estados Unidos, y dirigió operaciones empresariales en Brasil y Europa antes de convertirse en el director ejecutivo de Eli Lilly and Company, una empresa farmacéutica.
Los ejecutivos cosmopolitas también pueden servirle de mucho a las empresas que les contratan, explicó Ingersoll al Servicio Noticioso desde Washington. Se sienten más cómodos con algunos de sus homólogos estadounidenses, trabajando con empleados de distintos extractos étnicos y nacionales, y trasladándose a diferentes países.
Incluso las empresas que no tienen empleados no estadounidenses en su directiva, a menudo exigen a los nuevos gerentes estadounidenses que viajen a otro país para comenzar en la empresa, a fin de adquirir experiencia internacional. Semejante experiencia se considera un plus en el mundo empresarial, lo cual es un gran cambio de hasta hace tan sólo dos décadas, cuando podría haber despertado sospechas o dudas, dijo Ingersoll.
Sin embargo, según Foulke, la mayoría de las empresas principales han reducido el número de ejecutivos estadounidenses que envían a destinos en el extranjero, debido a que estos puestos son caros. Ya que en nuestros tiempos el modelo de familia estadounidense es la pareja que tiene sendas carreras profesionales, este tipo de cargos son cada vez más difíciles para los ejecutivos estadounidenses, que pueden tener dificultades a la hora de buscar un buen puesto de trabajo para su cónyuge en otro país, dijo.
Las compañías con mayor conciencia mundial, como por ejemplo General Electric y Procter & Gamble, contratan a gerentes nacidos en el extranjero y con alto potencial a edades jóvenes y les preparan para puestos ejecutivos en el futuro. También contratan a egresados no estadounidenses de escuelas empresariales de Estados Unidos, que conforman entre un tercio y el 40 por ciento de los que se gradúan de programas de administración de empresas.
Pero las cosas están cambiando en más de un aspecto en el mundo empresarial, a medida que las multinacionales se consideran a sí mismas como empresas mundiales, en lugar de sólo empresas estadounidenses o europeas, según dijo Foulkes.
Las empresas multinacionales no sólo añaden a ejecutivos no estadounidenses a sus juntas directivas, sino que también han comenzado a trasladar sus oficinas centrales a centros de negocios internacionales, a lugares donde esperan tener el mayor impacto mundial posible. General Electric ha trasladado la sede de sus dos principales unidades a Londres. Halliburton, un gigante del petróleo, trasladó su sede principal de Tejas a Dubai, (Emiratos Árabes Unidos). Y la compañía IBM ha ubicado las oficinas principales de uno de sus grandes departamentos en China.
El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http//usinfo.state.gov/esp)
