27 мая 2008 года

Деревообрабатывающая компания открывает двери инвалидам

(Фирма из Мичигана считает, что сотрудники-инвалиды полезны бизнесу)

 
Слепая Мэриэнн Мурад
Слепая Мэриэнн Мурад работает на заводе, производящем двери (фото "Эй энд эф вуд продактс")

Вашингтон. Мэриэнн Мурад работает в маленькой семейной компании в Мичигане, которая производит деревянные двери и рамы. Мурад управляет мотопилами, сверлильными станками и другой техникой. Она контролирует выполнение заказов перед отгрузкой, а когда в офисе не хватает рук, помогает отвечать на телефонные звонки.

Компания "Эй энд эф вуд продактс инкорпорейтед", считает, что ей повезло с такой сотрудницей. Но 37-летняя Мурад не похожа на других работников: она слепая с рождения.

"Мне очень повезло - я работаю с людьми, которые настроены непредвзято и позволяют мне пробовать много разных занятий" на заводе, говорит Мурад. Она много лет безуспешно искала себе постоянную работу, и лишь четыре года назад ее приняли в "Эй энд эф вуд продактс".

Сторонники трудоустройства инвалидов рассказывают, что, хотя инвалиды подвержены гораздо меньшей изоляции, и большее количество из них оказались в основном русле американской жизни по сравнению с несколькими десятилетиями назад, двери многих организаций все же часто оказываются закрытыми, когда лица с инвалидностью обращаются к ним в поисках работы. Однако некоторые компании весьма охотно стали нанимать работников с различными нарушениями. Во многих случаях, считают компании, этот шаг - не просто доброе дело, оно выгодно для бизнеса.

Компания "Эй энд эф вуд продактс" расположена в Хауэлле, в 64 километрах от Детройта. В 2004 году компания завоевала награду министерства труда США за свою политику, направленную на трудоустройство работников-инвалидов. У восьми из тридцати сотрудников "Эй энд эф вуд продактс" физические недостатки или психические заболевания.

Такой подход дверная компания начала применять случайно. В 1997 году социальный работник привел человека с церебральным параличом. Он не сработался с фирмой. Но в компании появилось желание попробовать других инвалидов. Следующим кандидатом был человек с аутизмом. Ему было трудно координировать действия рук и глаз при работе на прессе, пробивающем отверстия в алюминиевых рельсах для раздвижных дверей.

Поэтому компания установила механизм, который помогает двигать пресс и автоматически останавливает его с необходимыми интервалами для каждого нового отверстия. Механизм стоит 5000 долларов. Но "у нас он окупился за год, потому что с ним станок стал работать гораздо быстрее, его стало легче использовать ", рассказал Стив Корт, который является совладельцем компании вместе со своими братьями.

В фирме внедрены и другие приспособления для работников-инвалидов: переоборудованы рабочие места, установлено новое программное обеспечение, позволяющее компьютерам произносить информацию вслух, график работы подстроен под расписание общественного транспорта. В целом, по словам Корта, изменения обошлись недорого и позволили компании найти работников-инвалидов, которые оказались исключительно надежными.

"Этим людям раньше не давали шанса, а они действительно хотят добиться успеха", - говорит Корт. Их присутствие, добавляет он, "повысило уровень гордости своей работой и надежности на нашем заводе в целом".

Инвалид Майк Майнке является одни из самых успешных работников дверного завода в Мичигане (фото "Эй энд эф вуд продактс")

Десять лет назад, когда он с братьями впервые задумал принимать на работу инвалидов, у них было много сомнений. Работодатели не были уверены в том, что люди с функциональными недостатками смогут работать на опасных станках (работники, которых они наняли, могут это делать). Братья также опасались, что наем людей, получающих государственные пособия по инвалидности, может породить череду государственных проверок и более жесткое регулирование их деятельности (этого не произошло).

Более того, компания получает налоговые льготы за некоторых нанятых инвалидов.

Братья Корты не обошлись без посторонней помощи. Им помогло мичиганское некоммерческое агентство по трудоустройству "Уорк скиллз корпорейшн", специализирующееся на оказании поддержки работникам, которых трудно устроить. Каждый раз, когда "Эй энд эф вуд продактс" соглашалась нанять работника-инвалида, агентство присылало специально обученного инструктора, который помогал осваивать работу и предлагал компании возможные варианты для адаптации нового работника.

"Эй энд эф" проявляет "редкое отношение" в своей готовности принимать на работу людей с различными недостатками, говорит вице-президент "Уорк скиллз" Анита Гибсон. Это отношение, похоже, получает все большее распространение, поскольку в растущем числе компаний обнаруживают, что инвалиды могут отлично работать.

Этому есть несколько причин.

Новейшие технические достижения - например, появление более качественных искусственных суставов и протезов, кохлеарных имплантатов, помогающих глухим слышать, и компьютерных программ, которые могут произносить видимую на экране информацию вслух, - помогают людям преодолевать свои недостатки.

Меняющиеся экономические модели делают инвалидов все более привлекательным трудовым резервов для некоторых компаний.

А ряд федеральных законов, запрещающих дискриминацию, помогает инвалидам более полноценно участвовать в жизни Америки.

Прорыв наступил благодаря принятому в 1973 году Закону о реабилитации. Он гарантирует надлежащее обращение и запрещает дискриминацию инвалидов. Еще дальше пошел в Закон об американских инвалидах1990 года. Согласно данному закону, компании обязаны принимать "разумные меры" для трудоустройства инвалидов. Законодательство предписывает устранение архитектурных препятствий на предприятиях и в общественных местах, которые мешают инвалидам работать, делать покупки, посещать театры или музеи.

И все же дискриминация при трудоустройстве до сих пор существует, указывают многие эксперты, потому что работодатели опасаются, что инвалиды не смогут справиться с работой, и создание специальных приспособлений будет слишком дорого стоить.

Компания "Эй энд эф вуд продактс" обнаружила, что прилагать дополнительные усилия для приема таких сотрудников выгодно. Этим уроком компания не хотела делиться со своими конкурентами. "Честно говоря, - вспоминает ее совладелец Корт, - когда мы это обнаружили, не хотелось никому об этом рассказывать".

(Распространено Бюро международных информационных программ Государственного департамента США. Веб-сайт: http://usinfo.state.gov/russian/)