16 февраля 2007 года

Проект реформирования крупнейшей энергетической компании Грузии удостоен международной награды

("Партнерство во имя лучшей жизни")

"Мы считаем реформирование Объединенной энергораспределительной компании одним из важнейших - если не самым важным – успехом, достигнутым на сегодняшний день в реализации нашей программы энергетических реформ", - сказал первый заместитель министра топлива и энергетики Грузии Александр Хетагури.

В 2003 году Агентство США по международному развитию начало сотрудничать с правительством Грузии в преобразовании крупнейшей государственной энергетической компании из коррумпированного и неэффективного предприятия в имеющую безупречную репутацию и эффективную компанию.

В 2006 году этот проект получил "Платиновый приз" от лондонской Ассоциации консалтинговых компаний в области управления. Независимая группа руководителей предприятий, журналистов и ученых отобрала наиболее инновационные и успешные проекты, в которые участвовали ее члены. Награда была присуждена как Агентству США по международному развитию, так и правительству Грузии.

Данный проект осуществлялся в рамках инициативы Агентства США по международному развитию в области энергетической безопасности. Он включал в себя многолетний подряд на управление Объединенной энергораспределительной компанией - крупнейшей энергетической компанией Грузии. На момент выдачи подряда эта компания была печально известна своим раздутым штатом и слабым руководством.

Идя нередко на личный риск, группа специалистов, финансируемая Агентством США по международному развитию, энергично боролась с коррупцией на всех уровнях Объединенной энергораспределительной компании и добилась радикального повышения эффективности ее деятельности.

В настоящее время эта компания - впервые с момента провозглашения независимости Грузии - обеспечивает своим клиентам бесперебойную поставку электроэнергии. Она исправно платит налоги и выполняет свои платежные обязательства перед иностранными поставщиками энергоносителей. Кроме того, компания повысила заработную плату своим сотрудникам. Она также вкладывает средства в повышение качества обслуживания клиентов. Доля клиентских платежей за электроэнергию выросла с 11% в 2003 году до более чем 75% в 2006 году.

"Мы высоко оцениваем работу команды руководителей Объединенной энергораспределительной компании. Они взялись за решение очень непростой задачи - провести реформу компании, которую, как многие полагали, уже невозможно было спасти", - сказал заместитель министра топлива и энергетики Грузии.

Предстоит еще большой объем работ, включая приватизацию компании и пересмотр действующих на территории Грузии тарифов на оплату электроэнергии, однако группа экспертов, спонсируемая Агентством США по международному развитию, уже доказала свою способность реструктурировать крупнейшую в стране энергетическую компанию, превратив ее из одного из основных источников энергетической нестабильности страны в пример для подражания для других государственных компаний.

(Распространено Бюро международных информационных программ Государственного департамента США. Веб-сайт: http://usinfo.state.gov/russian/)