23 марта 2006 года

Американские предпринимательницы занимают руководящие посты

(Но в самых больших компаниях еще редко встречаются директора-женщины)

 

Вашингтон. Когда Мэри Чан, вице-президент "Лусент текнолоджиз инкорпорейтед", ездит в командировки вместе с Патришей Руссо, главным исполнительным директором "Лусента", и Синди Кристи, отвечающей за сетевые решения, они часто привозят крупные контракты.

Затем их просят рассказать о своей карьере сотрудникам их клиентов.

По словам Чан, это происходит по всему миру. "Клиенты в Японии и Корее восхищаются той ролью, которую в "Лусенте" играют женщины".

"Конкурентный секрет Америки - это женщины-руководители", - говорит Джуди Рознер, профессор Калифорнийского университета в Ирвайне.

Министерство труда США сообщает, что женщины занимают половину всех руководящих должностей в Соединенных Штатах. Американские женщины образованы, профессиональны и опытны и поэтому обеспечивают ресурс, подобного которому нет у конкурентов в мире, считает Рознер, написавшая книгу на эту тему.

Поэтому не удивительно, что американские женщины продвигаются на главные посты в корпорациях.

Десятилетиями Рой Адлер, профессор университета Пеппердайна в Калифорнии, ведет учет того, кто занимает 20 самых высоких должностей в 500 компаниях, входящих в список "Форчун". В 1980 году женщины занимали одну из 100 таких должностей, в 2004 - одну из пяти.

Линн Шапиро Снайдер, адвокат и учредительница организации женщин, руководящих предприятиями, в Вашингтоне, рассказала, что в 1970-е годы очень многие женщины, подобные ей, окончили бизнес-школы и приступили к работе. По ее словам, они достигли "25-летнего рубежа" в своей карьере, когда у них есть опыт и "возможность брать на себя больше ответственности", поскольку их дети уже выросли.

По словам Адлера, диплом магистра делового администрирования (MBA) плюс 25-летний опыт - это как раз то, что нужно для продвижения на работе.

Недавние выпуски - в 2000 году 40 процентов всех дипломов MBA были вручены женщинам - свидетельствуют о потоке женщин, готовящихся к директорским должностям. Если формула "MBA+25 лет" окажется верной, к 2025 году женщины составят почти половину руководителей высшего звена, работающих в компаниях из списка "Форчун-500".

ОДИНОЧКИ НАВЕРХУ

Сегодня всего восемь женщин занимают должности главных исполнительных директоров в компаниях, входящих в "Форчун-500". Они возглавляют корпорации " Ли", "Райт эйд", "Ксерокс", "Лусент", "Эйвон продактс", "Сейфко", "Рейнолдс американ”;”Сэра Ли" и финансовую корпорацию "Голден Уэст".

Цены на акции этих компаний выросли за последний год всего наполовину (5,3 процента) по сравнению с фондовым индексом "Стандард энд Пур" (9,9 процента). И все же женщины на своих постах относительные новички - шесть из восьми были назначены после 2002 года.

Некоторым достались в наследство компании, находящиеся в тяжелом состоянии. Мэри Сэммонс из "Райт эйд" приступила к своим обязанностям после того, как скандалы привели к уголовным обвинениям в отношении нескольких должностных лиц компании.

Энн Малкейхи из "Ксерокса" рассказала, что к маю 200 года ее компания "погрязла в проблемах" из-за жесткой конкуренции, ослабления рынков и расследования нарушений в бухгалтерской отчетности. Именно тогда ее назначили президентом - "на меня явно переложили ответственность", говорит она. В 2002 году Малкейхи получила должность главного исполнительного директора.

По словам Чан, до недавних пор ее начальница Руссо была главным исполнительным и главным операционным директором "Лусента". "Она прекрасно справлялась с многочисленными обязанностями: наверное, это одно из тех качеств, которые можно приписать женщинам".

"Стеклянный потолок" непробиваем", - говорит президент "Каталиста" Айлин Ланг, используя модную с 1980-х годов метафору, объясняющую, почему не так много женщин продвигается на посты главных исполнительных директоров.

"Каталист" опрашивает мужчин и женщин, занимающих руководящие должности, и указывает, что женщины сообщают о преградах, не знакомых мужчинам: гендерных стереотипах, малом количестве ролевых моделей и отсутствии доступа к неформальному общению типа игры в гольф, за которой мужчины могут поговорить о бизнесе.

Но Снайдер, которую журнал "Современное здравоохранение" включает в число "100 самых влиятельных людей в здравоохранении", говорит, что женщины уходят из крупных компаний, чтобы создавать новые компании, которые "стимулируют экономику".

По словам Рознер, в таких малых компаниях, возглавляемые женщинами, работает больше сотрудников, чем во всех фирмах, входящих в "Форчун-500".

Трейси Уорсон, вице-президент финансовой компании "Уэллс Фарго", говорит: "Я верю в то, что женщины будут оставаться в больших компаниях. Если они закрепятся там, всем нам будет лучше". Было время, когда Уорсон беспокоилась, что не сможет одновременно руководить предприятием и быть хорошей матерью, но ее муж стал работать по сокращенному графику, чтобы заботиться о детях. Сегодня Уорсон привлекает в банк группу крупных клиентов, а ее дети-подростки гордятся ею, рассказывает она.

Работающие матери берут пример с Бренды Барнс, возглавляющей компанию "Сара Ли". В 1998 году она ушла с должности президента "Пепси-Колы" по Северной Америке. Шестилетний отпуск ради семьи был шагом, который мог бы поставить крест на карьере любого руководителя. Но сегодня Барнс возглавляет крупнейшую из компаний, работающих под руководством женщин.

По словам Снайдер, путь к большему числу женщин на постах главных исполнительных директоров - включать больше женщин в правления корпораций, нанимающие главных исполнительных директоров. По данным Адлера, женщины занимают 18 процентов мест в правлениях компаний из списка "Форчун-500". Хотя обновление состава происходит медленно - обычный срок полномочий составляет 11 лет - в начале 1990-х годов все вакантные места в правлениях заняли женщины.

"Можно обосновать, что это наш самый темный или, наоборот, самый лучший час, - говорит Райана Шарпнек из Института женского лидерства, - но тот факт, что 80 процентов решений о покупках принимается женщинами, должен побудить компании включать их в правления".

Малкейхи из "Ксерокса" ссылается на результаты исследований, показывающие, что разнообразные по составу группы вырабатывают больше новаторских решений проблем, чем однородные. Включение женщин следует рассматривать не как "одолжение, а как деловую необходимость", считает она.

(Распространено Бюро международных информационных программ Государственного департамента США. Веб-сайт: http://usinfo.state.gov/russian/)