12 مارچ 2008
پايداری در درون زنجيره عرضه
آغاز متن
نوشته پاتريک سی. پنفيلد
امروزه، توجه اغلب شركت ها به ايجاد زنجيره عرضه پايدار معطوف گشته است؛ زنجيره ای كه از توان كافی برای حفظ خود و بهبود بخشی واقعی به محيط زيست برخوردار باشد.
پاتريک سی. پنفيلد استاديار عملكرد زنجيره عرضه در دانشكده مديريت ويتمن دانشگاه سيراکيوز در نيويورك است.
ما در عصری پويا كه شاهد رشدی بی سابقه در سرتاسر جهان است، زندگی می كنيم. تجارت ميان كشورها با شتاب تصاعدی، رو به افزايش است. در عين حال، منابع جهان رو به اتمام هستند و بسيار سريع تر از گذشته مصرف می شوند، و مواد خام، گران تر و كمياب تر می شوند. بسياری از شركت ها، در عين مبارزه با هزينه ها، برای افزايش سود، تلاش می كنند.
امروزه، موضوع اصلی برای بسياری از شركت ها، ايجاد زنجيره عرضه "پايدار" است كه از توان كافی برای حفظ خود و بهبود بخشی واقعی به محيط زيست برخوردار باشد.
هر شركتی در جهان، دارای يك زنجيره عرضه است. زنجيره عرضه عبارت است از نهاده ای كه تغيير يافته و به داده تبديل می شود. نمونه ای از يك زنجيره عرضه، خودروسازی است كه فولاد و ساير اجزاء (نهاده ها) را گرفته و آنها را با نيروی كار و دستگاه ها جمع می كند (تبديل) و خودرويی (داده) را توليد می نمايد. نمونه ای از زنجيره عرضه در يك محيط خدماتی، يك بنگاه تحويل بسته است كه بسته ها (نهاده ها) را گرفته، انبار می كند و در مسير تحويل دادن قرار می دهد (تبديل) و سپس بسته ها را به گيرندگان تحويل می دهد (داده یا محصول).
زنجيره عرضه معمولا برای يك شركت، هزينه در بر دارد، و به همين دليل است كه شركت ها توجه زيادی نسبت به پايداری دارند. حقيقت اين است كه با هزينه های فزاينده مواد خام و انرژی، اكنون استقبال از پايداری برای شركت ها حائز اهميت است. اكنون، برگشت سرمايه گذاری برای شركت ها امكان پذير شده است، در نتيجه آنها می توانند از فرآيندهايی استفاده كنند كه انرژی و مواد كمتری مصرف می نمايند.
كاهش هزينه ها و از ميان بردن اتلاف
من در طول سال گذشته، الگويی را به نام "زنجيره عرضه سبز پايدار" طراحی كرده ام. بسياری از شركت ها به اين سمت حركت می كنند و زنجيره هاي عرضه در اين زمينه تكامل خواهند يافت. از ديدگاه آرماني، هدف الگوی زنجيره عرضه اين است كه از نظر محیط زیستی، با مواد و فرآيندهای مورد استفاده، سازگار بوده و هرگونه اتلافی را در درون زنجيره عرضه از ميان ببرد به اين منظور كه تا بالاترين حد ممكن، پايدار شود.
با حركت به سوی يك زنجيره عرضه سبز پايدار، شركت ها فرصت های جديدی را برای كاهش دادن هزينه ها كشف خواهند كرد.
موضوع مهم ديگر برای بسياری از شركت ها عبارت خواهد بود از تفكر سيستمی "كلی" در برابر تفكر "در سطح اجزاء". تفكر در سطح اجزاء، كه بسياری از شركت ها هنوز از آن استفاده می كنند، همان مفهوم به دست آوردن كم ترين قيمت برای يك جزء است، بدون توجه به هزينه هايی كه اين جزء برای سيستم به بار می آورد. در بسياری از اوقات، تفكر در سطح اجزاء، مورد استفاده قرار می گيرد چون هدفی است كه توسط يك شركت يا سازمان تعيين شده است. اما اگر به هزينه های كلی ايجاد شده توسط يك جزء نگاه كنيد، ممكن است روشن شود كه صرف كردن پول بيشتر برای جزئی گران تر كه هزينه كلی سيستم را كاهش می دهد معقول تر است.
چنانچه پال هاکن، آموری لاوينز، و ال. هانتر لاوينز در كتاب خود به نام "سرمايه داری طبيعی" به ما می گويند: اجزاء منفرد معمولا به طور جداگانه در نظر گرفته می شوند. طراحی يك پنجره بدون ساختمان، يك چراغ بدون اتاق، يا يك موتور بدون دستگاه، كارها را به همان اندازه خراب می كند كه طراحی يك پليكان بدون ماهي. بهينه سازی اجزاء به طور جداگانه، نسبت به كليت سيستم بدبين است و در نتيجه معيار نهايی محسوب می شود. بسياری از شركت ها با اين مسئله دست به گريبان هستند زيرا هزينه هر جزء را در درون كليت سيستم، به طور مؤثر، اندازه گيری نمی كنند.
بعضی از شركت ها از يك روش گازانبری برای "سبز" كردن فرآيندهای خود استفاده می كنند. يك بعد عبارت است از منتقل شدن از فرآيندهای موجود به الگوی زنجيره عرضه سبز پايدار، و ديگری عبارت است از گرفتن فرآيندهای جديد و طراحی آنها برای پايدار بودن. شركت مختلط جهانی ايالات متحده 3M، برنامه ای دارد با نام "جلوگيری از آلودگی سودمند است" (3P). بنا بر توضيح دانيل استی و اندرو وينسون در كتاب خود به نام "سبز به طلا"، سياست اين شركت اين است كه "هر چيزی كه در يك محصول نباشد، هزينه به شمار می رود. از ديدگاه مديران اجرايی 3M، هر آنچه از يك كارخانه بيرون می آيد يا محصول اصلی است، يا محصول جانبی (كه می توان آن را مورد استفاده مجدد قرار داد يا فروخت)، يا مواد هدر رفته. پرسش آنها اين است كه چرا بايد مواد هدر رفته ای وجود داشته باشد؟" اين سياستی است كه هر شركتی بايد از آن تقليد كند.
هزينه ها و حفظ انرژی
امروزه انرژی، تمرکز عمده بسياری از شركت ها در زمينه زنجيره عرضه می باشد. در حالی كه نفت به قيمت بيش از 100 دلار در بشكه خريد و فروش می شود، شركت ها در زمينه جذب اين هزينه با مشكلاتی مواجه هستند. اغلب شركت ها بر يافتن راهی برای مصرف كمتر انرژی و دستيابی به انرژی جايگزين ديگری برای خنثی كردن هزينه های افزايش يافته تأكيد دارند. در ايالات متحده، اتانول، بيومس، سلول های سوختی، باد، و گزينه های انرژی گوناگونی از جمله خورشيدی، هسته ای، و غيره، توسط شركت ها، مورد ارزيابی قرار گرفته اند.
طرح بزرگ ديگر در زمينه انرژی، حفظ آن است. غول خرده فروشی "وال مارت" به بازيگر عمده ای در عرصه پايداری تبديل شده است. اين شركت، فضايی را در پايگاه اينترنتی خود (http://walmartstores.com/) به نمايش فعاليت هايش جهت كمك به حفظ محيط زيست اختصاص داده است. توجه اصلی به كاهش ميزان سوخت مصرف شده توسط كاميون ها و فروشگاه های آنها، از طريق مصرف انرژی جايگزين و حفظ آن، معطوف شده است.
بنا بر اعلام پايگاه اينترنتی وال مارت: "هدف ما استفاده از انرژی 100% تجديدپذير، جلوگيری از هرگونه اتلاف، و فروش محصولاتی است كه از منابع و محيط زيست ما حفاظت كنند." وال مارت در بسياری از فروشگاه هايش از چراغ های مهتابی جمع و جور استفاده می كند، برای ليفت تراك های خود از سلول های سوختی هيدروژنی استفاده می كند، درب هايی روی واحدها سردكننده خود تعبيه می كند، چراغ های LED را جايگزين چراغ های مهتابی می نمايد، و انرژی مصرف شده را در زمانی كه كاميون های ناوگانش بلا استفاده هستند حفظ می كند. انتظار می رود كه وال مارتميليون ها دلار از طريق پايدار بودن، صرفه جويی كند.
شركت های ديگر نيز توجه خود را بر پايداری متمركز كرده و هزينه های خود را كاهش داده اند. استی و وينستون می گويد كه AMD، كه يك سازنده چيپس است، يك ابزار "فرآوری كننده مرطوب" را به طوری اصلاح كرده اند كه از مواد شيميايی كمتری استفاده كند. شگفت انگيز اينكه، اين ابزار از آب كمتری برای تميز كردن ويفرهای سيليكون استفاده می كند. اين فرآيند كه زمانی 18 گالن آب در دقيقه مصرف می كرد، اكنون كمتر از 6 گالن مصرف می نمايد. همچنين "تيمبرلند" كه يك سازنده كفش است، طراحی جعبه های كفش خود را به طوری تغيير داد كه 15 درصد از مواد استفاده شده در آنها را كاهش دهد. اين رقم، زمانی كه شما سالانه بيش از 25 ميليون جفت كفش را حمل می كنيد، صرفه جويی بسيار قابل ملاحظه ای است.
نگاهی به آينده
مزيت های بزرگی كه پايدار شدن برای شركت ها در بر دارد عبارتند از كاهش هزينه ها و كمك به حفظ محيط زيست. در ايالات متحده، لوايح قانونی بسياری در زمينه حفاظت از محيط زيست در كنگره، منتظر تصويب شدن هستند. در عين حال، شركت هايی بسيار فعال بوده و تمام توجه خود را به پايداری معطوف نموده اند. بسياری از شهروندان در سرتاسر جهان اكنون خواهان توليدات سازگار با محيط زيست هستند.
در سال های آينده، می توانيم منتظر ديدن استانداردهای محیط زیستی سختگيرانه تری برای همه شركت ها باشيم. آينده پايداری، سبز به نظر می رسد.
نظرات ارائه شده در اين مقاله لزوما منعكس كننده ديدگاه ها و سياست های دولت ايالات متحده نيست.
پايان متن
اين تارنما توسط دفتر برنامه های اطلاعات بين المللی وابسته به وزارت امور خارجه ايالات متحده منتشر می شود.
پيوند با ساير تارنماها نبايد به منزله تاييد نظرات ذکر شده در آنها تعبير گردد.
