20 نوامبر 2007

كمپانی های مبتكر، چشم اندازهای صنفی و اجتماعی را تغييرمی دهند.

كمپانی های ايالات متحده با در نظر گرفتن منافع خود و فوايد اجتماعی معنای جديدی به تجارت داده اند.

آغاز متن

واشنگتن- کمپانی های مبتکر ایالات متحده در حال ايجاد الگوهای تجاری ای برای محصولات، خدمات و عملیات خود هستند که مشکلات اجتماعی و محیط زيست را نيز مد نظر قرار می دهند. چنین کمپانی هایی داوطلبانه در اقدامات گوناگونی در سراسر جهان، مانند حفاظت از مناطق طبیعی و آموزش تکنولوژی اطلاعات به جوامع محروم شرکت می کنند.
برخی کمپانی ها این قبیل پروژه ها را كه بر سهامداران و محيط زيست تاثير می گذارد و فراتر از تعهدات آيين نامه ای آنهاست، بخشی از مسئولیت های صنفی می دانند که به آن کارپردازی یا شهروندی شرکتی هم می گویند.
به عقيده كارشناسان، پیشرفته ترین شرکتها خودشان را به ارگان های آگاه اجتماعی که بر پیروی از استراتژی های سود آوری تاكيد دارند که تأثیر مثبتی بر محیط اجتماعی و محيط زيست دارند تبديل و تجديد سازمان كرده اند.
این جریان ها توسط سرمایه گذاران و مصرف کنندگان آگاه اجتماعی و نیز در اثر جریان های کلی تری مثل لزوم بیش تر شفاف سازی صنفی و فشار جهانی برای ریشه کن كردن فقر، حفاظت از محیط زیست و توجه به تغییر اوضاع جوی تقویت شده اند.
سهامداران شرکتی ایالات متحده در سال 2006 رقم رسمی ای از نحوه اداره صنفی و راهکارهای اجتماعی و محیط زیستی اعلام كرده اند. طبق برآورد " مرکز سرمايه گذاری اجتماعی" ،که انجمنی از سرمایه گذاران است، سرمایه صندوق های سرمایه گذاری آگاه اجتماعی در همان سال 7/178 میلیارد دلار و حدود 15 برابر سال 1995 بود.
به گفته كریستینا آرنا ، رئیس کمپانی High-Purpose کمپانی های آگاه اجتماعی قانونمند، میلیون ها دلار برای پیشگیری از صدمات محل کار، کاهش انتشار گازهای سمی و گلخانه ای و پيشبرد سایر اهداف ارزشمند سرمایه گذاری کرده اند. وی در مصاحبه با یو.اس.اینفو گفت آنها به جای حقه ها و ترفندهای بازاری، از شیوه های درست نوآوری، دوام و اتخاذ استراتژی دراز مدتی که برای بهسازی وجهه کمپانی یا بالا بردن فروش به کار می رود، استفاده می كنند.
آرنا گفت واحدهای تجاری کوچکتر که اختیار عمل، انعطاف و زيركی بیش تری دارند می توانند با ایجاد مدل های تجاری نوین که میان اهداف مالی، اجتماعی و محیط زیستی تشريك مساعی به وجود می آورند حتی فراتر هم بروند.
رایان بلك می گوید تفاوت میان موسسات کوچک و متوسط سنتی و سازمان های غیر دولتی غیر انتفاعی (NGO) به اين محدود می شود که کمپانی ها اهدافی را که همواره به NGO ها مربوط می شود ادامه می دهند و NGOها برخی امور مالی بخش خصوصی و فعاليت های سازمانی را انجام می دهند.
بلک، بنیانگذار و مدیرعامل سامبازون به یو.اس.اینفو گفت مدل تجاری شرکت وی بر پایه سه زیربنای مالی، محیط زیستی و اجتماعی استوار است.
 ما~وی گفت:  تعریف متفاوتی از موفقیت داریم. قوی بودن از نظر مالی ولی ضعف در حفاظت محيط زیست و }برابری اجتماعی به نظر ما موفقیت نیست.  
محصولات سامبازون و تولیدات پایه ای بازار از میوه آچایی جنگل های استوايی آمازون در برزیل تهیه می شوند. کمپانی به جای قطع کردن درخت ها از طریق کشت درخت های نخل بومی که میوه آچایی مرغوبتری بار می دهند به حفاظت از تنوع زیستی جنگل کمک می کند.
آرنا گفت: کمپانی های ایالات متحده و سایر کشورهای توسعه یافته در دنیای درحال توسعه، که معمولا نحوه اداره امور صنفی و الزامات شفاف سازی در آن جدی نيست، غالباً بدون توجه به نیروی کار و محیط زیست در پی آنند كه به سرعت پول دربیاورند. وی گفت شركت های تجاری ای که به عقايد خود در کشورهای درحال توسعه پایبند هستند شایسته تقدیر بيشترند.
وزارت امور  سالانه خود از چنین کمپانی هایی تقدیر} جایزه برتری صنفی (ACE) ~خارجه با اهدای  می کند. مثلاً کمپانی جنرال الکتریک (GE) به خاطر برنامه های گسترده خانه سازی، آموزشی و غیره که برای کمک به بازسازی اندونزی پس از سونامی انجام داد جایزه سال 2007 را دریافت کرد و یک سال پیش از آن، سامباز و کمپانی بزرگ اعتباری گُلدمَن-سَکس به خاطر شرکت در حفاظت از مناطق طبیعی وسيعی در بخش شیلیایی تیرا دل فیگو (سرزمین شعله) و کمپانی جنرال موتورز به خاطر مشارکت در به عضویت مجدد در آوردن اعضای پیشین نیروهای شبه نظامی در جامعه مدنی کلمبیا جایزه دریافت کردند.
کاندالیزا رایس ، وزیر امورخارجه ايالات متحده، در مراسم ACE در ماه نوامبر، گفت: کمپانی جنرال  بهترین~موتورز و گروه خودروهای فرا ملی (TAUG)، دیگر برنده جایزه سال2007، نمونه   هستند.}های روح آمریکایی: نظام سرمایه داری، شفقت و همکاری
آرنا گفت: بعید است یک کمپانی آگاه اجتماعی سياست صنفی ديگری داشته باشد زیرا بسياری از کمپانی ها دریافته اند که شرکت در ایجاد تغییر مثبت اجتماعی، فواید مالی هم در پی دارد.
بنابه تحققی که دانشگاه ردلندز در سال 2004 انجام داد کمپانی هایی که سابقه اجتماعی و محیطی پرباری دارند سودآور هم هستند.
TAUG با فرستادن سرویس های اتوبوس درون شهری و بین شهری که در کمتر از یکسال در کامرون انجام داد، سود برده است. مقامات کمپانی می گویند حمل و نقل امن، ایمن، مقرون به صرفه و قابل اعتمادی که کمپانی در جاهایی که افراد فقط به نیازهای اولیه دسترسی داشتند راه اندازی كرده، میزان جابجایی نیروی کار را افزايش داده و دسترسی به آموزش را تسهيل كرده و روند پیشرفت را ارتقاء داده است.
رالف تامسون ، مدیرعامل کمپانی در یک مراسم اهدای } هدف اصلی مشترک کمپانی ما و برنامه ACE بهسازی نحوه زندگی است.~جوایز گفت:  
اطلاعات ببیشتر درباره ACE در تارنمای وزارت امورخارجه ایالات متحده ايالات متحده موجود است.

www.state.gov/e/eeb/ace

پايان متن

اين تارنما توسط دفتر برنامه های اطلاعات بين المللی وابسته به وزارت امور خارجه ايالات متحده منتشر می شود.
پيوند با ساير تارنماها نبايد به منزله تاييد نظرات ذکر شده در آنها تعبير گردد.