01 августа 2008 года

Особые места, объединяющие всех американцев

(Интервью с Мэри A. Бомар)

Мэри A. Бомар работает директором Службы национальных парков г. Под ее началом 20 тысяч сотрудников на почти 400 парковых объектaх

Мэри A.Бомар – 17-й по счету директор Службы национальных парков США. Она получила эту должность в 2006 г. после 16 лет работы на различных парковых объектах. В письменном интервью “eJournal USA” директор Бомар рассказывает о своей любви к американским паркам и о том, чего она хотела бы добиться на этом посту в XXI веке.

Вопрос: В каком смысле Служба национальных парков символична для всей истории Америки, заселения и расширения страны?

Бомар: Служба национальных парков в самых разных отношениях символична для американской истории во всем ее объеме. В нашем ведении находятся области, хранящие в себе американскую историю и культурный опыт, начиная с первых поселений в Джеймстауне, штат Виргиния, до борьбы за независимость, от расширения территории и войн, в которых мы сражались, до тяжелой участи коренных американцев и меньшинств. Мы управляем объектами, которые подчеркивают каждый аспект нашего роста как нации, все наши достижения и печальные эпизоды истории.

Со всех концов страны и мира съезжаются посетители в места, которые с одной стороны отражают американский дух и повествуют о героизме и жертвах, а с другой рассказывают и о более грустных страницах истории, которые тоже часть нас самих.

Я люблю повторять, что “существуют особые места, которые объединяют всех нас как американцев – это национальные парки”.

Вопрос: Какую дополнительную главу Ваша жизнь добавляет к этой истории?

Бомар: Я с удовольствием и гордостью называю себя “американкой по собственной воле”. Я приняла присягу на верность Соединенным Штатам 28 октября 1977 г. в г. Спокейн, штат Вашингтон; это был момент и в моей жизни, и в жизни моей семьи, которым я весьма горда.

Моя история – это и американская история, и история иммигранта. Моя семья владела крупной фабрикой по производству трикотажных изделий в г. Лестер, Англия. Мне очень повезло: я выросла в семье с замечательными родителями, четырьмя братьями и сестрой. Моя любовь к охране природы зародилась в годы жизни в чудесных английских деревнях. Мои родные с энтузиазмом относились к охране памятников истории.

Часть детства я провела в США. Я побывала в Большом Каньоне, Окаменевшем лесу, у Золотых ворот, на горе Рашмор и во многих других национальных парках. Во время этих посещений я получила образование, которое никакая школа не могла бы мне дать — увидела и ощутила американскую культуру разных штатов. Эти детские ощущения привили мне большую любовь к американским пейзажам, культуре и народу. Поэтому я искренне считаю, что Система национальных парков – это самый большой университет в мире!

Я начала работать в Службе национальных парков в 1990 году и работала в разных парках и регионах, с растущей благодарностью и пониманием системы парков в целом, во всем ее разнообразии и широте. Меня перевели на должность директора в 2006 г. с должности директора северо-восточного региона, куда входит Индепенденс-Холл в Филадельфии, в котором отцы-основатели Америки поклялись отдать свои “жизни, состояние и святую честь” на благо свободы.

Но дело не во мне. Дело в непреходящей важности американских национальных парков и сохранении природных и культурных ресурсов страны для наших внуков. Моя задача – привлечь каждого американца к паркам и гарантировать финансовую прочность и охрану парковых ресурсов.

Новоиспеченный юный егерь получает поздравления от егеря в Национальном историческом парке “Харперс Ферри” в Западной Виргинии

Все мои достижения стали возможны благодаря сотрудничеству более 20 тысяч мужчин и женщин, которые упорно трудятся изо дня в день на этой службе  – это они устанавливают контакты с детьми нашей страны и будят в них любовь к природе, науке и истории. Моя роль лишь в том, чтобы обеспечить им необходимые для работы инструменты и сообщать стране об их проблемах.

Вопрос: Каковы, на Ваш взгляд, самые серьезные задачи, стоящие сегодня перед Службой парков?

Бомар: Существует несколько  задач, стоящих перед Службой национальных парков в начале XXI века. Позволю себе их перечислить:

   • стимулировать поддержку американским народом национальных парков и возродить в нем чувство гордости за “лучшую из идей Америки”;

   • улучшить возможности системы в XXI веке для обеспечения потребностей меняющегося населения — сюда входит набор, удержание, обучение и подготовка нового поколения руководителей службы;

   • установить контакт с широкими слоями населения и откорректировать наши методы с тем, чтобы идти в ногу с сегодняшними технологиям и быстро меняющейся демографией нашей страны. Это вопрос имеет для меня первостепенную важность.

Наши руководители и сотрудники делают все возможное, чтобы посещение парков оставляло хорошее впечатление. Для того, чтобы идти в ногу со вкусами, технологиями и меняющимся демографическим составом XXI века, мы разработали многоязычные и тактильные экспонаты и новые методы доступа и стараемся не отставать от современных технологий, используя в том числе информацию в интернете, подкасты и экскурсии по мобильному телефону. Есть и другие примеры.

Мы должны превратить наши парки в более живые, привлекательные и притягательные места путем улучшения инфраструктуры, набора сотрудников, обучения и внедрения нового поколения лидеров XXI века.

Вопрос: Парки часто упоминаются в числе самых любимых национальных институтов, но, безусловно, бывают ситуации, когда возникают разногласия в ворпосе о том, как правильно руководить объектом или организовать исторический нарратив. Как Вы справляетесь с такими ситуациями?

Бомар: Конечно, бывают моменты, когда возникают резкие разногласия с общественным мнением, и приходится налаживать отношения с соседями парков, партнерами и туристическим сообществом. Если слушать людей, извлекать опыт и принимать меры для вовлечения общественности и наших партнеров-туристов в обсуждение вопросов, связанных с парками, мы можем устранять эти резкие разногласия. В целом мы сформировали замечательные отношения с партнерами и смогли преодолеть непонимание и разногласия. В конце концов, у нас ведь общая цель.

За период моей 18-летней работы в Службе национальных парков я приобрела репутацию человека, объединяющего людей.  В 2000 г. я работала инспектором в Национальном мемориале “Оклахома-Сити”, на месте взрыва федерального здания Мурра в 1995 г., унесшего жизни 168 человек. До открытия мемориала население относилось к нам с некоторой неприязнью, что объяснимо после трагедии такого масштаба. Я встречалась с членами семей погибших, спасателями, представителями администрации штата и местных органов управления, давала всем возможность высказаться. Важно, даже жизненно необходимо выслушать все стороны, включая тех, кого я называю ворчунами.

Вопрос: Одним из требований Парковой службы является сохранение парков для будущих поколений. Не могли бы Вы рассказать об образовательных программах Службы, которые разработаны для воспитания молодежи в духе понимания важности сохранения природных, исторических и культурных объектов?

Бомар: Образовательные программы Службы национальных парков разработаны с целью обогащения жизни и расширения процесса обучения, а также воспитания у людей любви к паркам и другим памятным местам, для сохранения американского наследия. Была разработана программа “Парки как классные комнаты” с целью содействия просвещению с помощью разнообразных мероприятий с тем, чтобы люди больше узнавали о научных, исторических и культурных процессах и исследованиях. Далее они могут применить эти знания для формулирования собственных принципов принятия решений и руководства. Мы хотим привить людям навык пожизненной заботы о парках с помощью программ, которые вовлекают их в различные виды деятельности, с применением экспонатов, фильмов, дискуссий и т. п.

Наша ведущая внутрипарковая программа для детей и семей – это “Программа юных егерей”, которая призывает детей “открывать, узнавать, охранять”. Когда юные егеря и их семьи приходят в парк, они получают брошюры с развлекательными программами, специально разработанными, чтобы помочь им изучать парк. Брошюры знакомят с историей парка и указывают на уголки парка, которые могут остаться незамеченными. Изучая парк, они узнают новые факты об истории страны, об их собственном культурном наследии и о нашем общем мире природы. Ну и, конечно, аспект “охраны” как часть этой программы. Около 500 тысяч юных егерей ежегодно находят приложение своим силам и в парке, и дома и заботятся о том, чтобы и в будущем всегда были парки для посетителей.

Большинству юных егерей - от 7 до 12 лет, и мы надеемся, что им доставляет радость находить новые точки соприкосновения с любимыми национальными парками – местами, которые формировали историю страны, образцами природной красоты и научных диковинок. И конечно мы стараемся заинтересовать детей и их семьи и привить им заботливое отношение к национальным паркам.