Économie et commerce | La croissance par l'ouverture des marchés
26 juin 2008
Se lancer seul ou former une équipe ?
Il faut considérer de nombreux facteurs lors de la création d'une entreprise.
(L'article ci-après est extrait de la publication du département d'État intitulée Principes de l'entrepreneuriat.)
Se lancer seul ou bien constituer une équipe est l'un des choix fondamentaux que doit faire le futur créateur d'entreprise. Pour trancher, il doit prendre en compte de nombreux facteurs, notamment ses qualités et compétences personnelles et la nature de l'entreprise envisagée.
Aux États-Unis, des études montrent que la moitié des nouvelles entreprises sont créées par des équipes d'au moins deux personnes. Souvent les cofondateurs se connaissent bien ; il est même courant que l'équipe soit constituée de deux conjoints.
Il y a de nombreux avantages à ne pas se lancer seul dans cette aventure. Les membres d'une équipe partagent les responsabilités de décision et de gestion. Ils peuvent aussi s'apporter un soutien psychologique, réduisant le stress inhérent à ce saut dans l'inconnu.
Ensuite, l'existence d'une équipe atténue les risques encourus par la jeune entreprise. Si l'un des créateurs n'est pas disponible pour assurer ses tâches, un autre peut le remplacer.
En outre, les interactions d'une équipe engendrent généralement de la créativité. Les membres d'une équipe peuvent rebondir sur les idées émises par l'un ou l'autre et trouver des solutions aux problèmes qui n'étaient pas apparues d'emblée.
Des études montrent que les investisseurs et les banques ont une préférence pour les nouvelles entreprises créées par plusieurs personnes. Cette raison peut justifier, à elle seule, la constitution d'une équipe autour du projet.
Deux autres avantages importants résultent de la constitution d'une équipe : accroissement des moyens financiers propres et réunion de compétences, autant que possible complémentaires. L'un est technicien ou ingénieur, par exemple, un autre commercial ou spécialiste du marketing, etc.
Les équipes fortes ont de meilleures chances de réussite. Dans Entrepreneurs in High Technology, le Professeur Edward Roberts du Massachusetts Institute of Technology (MIT) signale que dans le secteur de la haute technologie, le taux d'échec des sociétés créées par des équipes est plus faible. C'est particulièrement vrai lorsque l'équipe comprend un expert en marketing.
Les différences d'âge entre les membres d'une équipe de créateurs sont également un facteur de complémentarité. La jeunesse se caractérise par l'optimisme et la confiance en soi tandis que l'âge apporte expérience et réalisme. Dans le secteur des logiciels, par exemple, Marc Andreessen, jeune informaticien doué, avait, en 1994, une idée innovatrice. Il la présenta à James Clark, fondateur et président de Silicon Graphics et c'est ensemble qu'ils créèrent Netscape Navigator, le logiciel de navigation sur l'Internet qui transforma l'utilisation des ordinateurs personnels.
Mais les équipes qui créent une entreprise représentent aussi un risque. D'abord, le pouvoir est partagé. De façon générale, le créateur d'entreprises ne doit offrir, à un partenaire potentiel, une part dans la société à créer que si ce dernier apporte une importante contribution à l'entreprise.
Les équipes prennent les décisions en commun. Cela peut poser un problème si un membre de l'équipe manque de jugement ou a de mauvaises habitudes de travail.
La plupart des équipes connaissent, un jour ou l'autre, un conflit sérieux, sur les plans de gestion, les procédures de fonctionnement ou les buts à long terme notamment. Il peut venir d'un engagement inégal des associés ou d'un heurt de personnalités. Souvent le conflit peut être résolu, mais parfois il conduit à la vente de l'entreprise, voire à sa faillite.
Le créateur d'une entreprise doit être conscient des risques qu'il prend en décidant la constitution d'une équipe pour réaliser son projet, mais généralement, les avantages d'une équipe dépassent de loin ses inconvénients.
